按照省委机构编制委员会关于省委外办部分内设机构调整的批复和省委编办关于该办所属事业单位重塑性改革有关通知精神，河南省委外办对机关部分内设处室和所属事业单位工作人员进行了统筹调整。为使新成立的处室和工作人员找准职责定位，全力服务外事工作大局，7月25日至8月1日，河南省委外办主任梁杰一围绕“带好干部队伍、做好本职工作、树立补位意识”等三个方面，先后与新组建或调整的5个处室和所属工作人员交流座谈，谈心鼓劲，指明方向。河南省委外办领导王自文、李冰冰先后陪同参加座谈会。

梁杰一指出，内设机构调整改革是着眼外事工作服务“两个大局”，着眼世界发展格局深刻变革，深入学习贯彻习近平外交思想的重要举措。新组建的处室要聚焦主责主业，深耕国家地区和承担工作任务，着重实现从“量”向“质”重要转化。

一是要带好干部队伍。一个单位的战斗力强不强，主要看处室班子建设硬不硬。每名同志都要思考如何把处室人员拧成一股绳，创造性完成交办的工作任务。如何与其他同志团结协调，是对每名同志的一次“小考”，要求大家在处长带领下做好本职工作。

第一，讲政治。省委外办机关首先是政治机关，政治属性是我们的第一属性，每名同志都要讲政治，善于从政治层面看问题、思考工作，善于从贯彻落实习近平外交思想上谋划工作、推动工作、落实工作。

第二，讲学习。每个处室都要成为学习的处室，学习原来所在处室好的做法、处风、作风，用好的作风带动、影响每名同志。处室负责人要善于规划同志们的学习，严格要求所属每名同志，努力克服人的惰性，帮助每名同志养成好的作风和习惯。学习是方方面面的，有政治理论学习，也有业务学习，还有与人沟通方式方法的学习。所有人的成功都是学习、奋斗出来的。

第三，讲担当。每名同志都要在处室负责人的带领下，具备独当一面的能力和素质，干工作不能挑肥减瘦、拈轻怕重、避重就轻。要把承担“急难险重”任务作为检验干部大局观的一个手段。在关键时刻能否挺身而出、为单位分忧解难，是一名干部品行是否端正的重要表现。要正面理解领导交办的“急难险重”任务，负重前行、积极作为是每名干部成长道路上不可分割的一部分。

第四，讲团结。团结，是和谐机关建设的重要方面。要善于服从领导，有些决策即使不理解，一旦决定要坚决落实，要全力以赴完成。每名同志都要正确对待压担子，处室负责人在分配任务时既要用其所长，也要锻其所短。讲团结，就要包容每名同志的缺点，成为正能量的传播者，成为向上向善的实践者。

第五，讲纪律。“外事无小事”，外事工作是政治性工作，纪律性、政策性很强，对外交往、对外表态、礼仪礼节等一定要按照规范和程序来做，不能存在“差不多”的思想，要按照既定规范完成各项工作任务，不能迁就照顾，要不折不扣地执行。

第六，讲廉洁。每个处室、每个岗位都存在廉政风险点，在为企业服务时，要严格遵守省委省政府关于规范政商交往行为“九要”“九不得”的有关要求，始终保持“亲”“清”政商关系。

二是要做好本职工作。

第一，研究职能定位。每个处室、每名同志要按照这次内设机构调整的职能，抓紧研究各自的职能分工。把职能分工与习近平外交思想、落实我省“十大战略”和国家地区特点结合起来，哪些可以发扬光大，哪些存在短板，突破点在哪里，哪些侧重人文交流，哪些可以开展技术合作等，由“简”到“繁”拉单子。

第二，研究服务对象。要精准了解我省优势产业和企业，了解外经外贸外资外智外宣，积极对接我省科教文卫等有关单位和各地产业园区，帮助他们解决对外交流合作中遇到的障碍和涉外活动中的急难愁盼问题，建立服务网络、列出服务清单。

第三，讲究方式方法。每名同志都要提升风险管控能力，努力规避工作中的风险。省对外友协可考虑设立欧洲、亚洲、美洲等几个地区处和金融、制造业界别委员会，充分发挥民间对外交往作用。善于抓重点工作和亮点工作，按照“于法周延、于事简便”的原则，规范管理，实现服务企业便利化。

三是要树立补位意识。每名同志对领导交办的工作都要做好，加强处室与处室之间、处内同志之间配合补位意识，注重干部多岗位锻炼，鼓励干部勇于迎接挑战，不对每名同志“贴标签”，改变大家对部分同志固化认识，不断提升个人的上升空间。

座谈会上，梁杰一还就部分处室的业务工作与参会同志进行了深入探讨，并提出了具体工作意见。

与会人员纷纷表示，梁杰一结合自身工作学习和成长收获，既从世界观上分析总结,又讲思路方式方法，语重心长、推心置腹，对每个处室、每名干部都寄予厚望。大家一定会以这次内设机构调整为契机，找准定位再出发、乘势而上开新局，以优异的外事工作成绩向党的二十大献礼。